Wettbewerbsvorteil Familienfreundlichkeit

Im Kampf um Fachkräfte und Spezialisten haben kleinere Unternehmen oft das Nachsehen: Es gibt weniger persönliche Weiterentwicklungsperspektiven und die Entgelte sind geringer. Aus diesem Grunde sollten Kleinunternehmen auf eine andere Trumpfkarte setzen: Familienfreundlichkeit. Dr. Joachim von Hein erläutert an mehren Beispielen, wie sich durch gezielte "Familienförderung" engagierte Mitarbeiter finden und halten lassen.

Erfahrungen zeigen, dass Unternehmen, die auf Familienförderung setzen, eine besondere Anziehungskraft auf neue Mitarbeiter ausüben. Wer familienfreundliches Arbeitsklima schafft, findet also leichter Mitarbeiter - zumal solche, die wegen ihrer Kenntnisse und Qualifikationen besonders umworben sind.

Ein starker Motivationsschub geht insbesondere für männliche Mitarbeiter von einem Dienstwagen aus, der auch privat genutzt werden darf. Er muss zwar versteuert werden, aber es erfüllt die Mitarbeiter mit einem gewissen Stolz, damit zu Hause "vorfahren" zu können.

Die Aspekte der Familienförderung könnten z. B. dadurch berücksichtigt werden, dass ein Kombi oder ein Van - statt einer Limousine - angeschafft wird. Der Mitarbeiter wird nur gebeten, die Kindersitze bei Fahrten zu den Kunden im Kofferraum unterzubringen!

Während sich die Familien auf die Geburt eines neuen Familienmitglieds durch die Zeit der Schwangerschaft vorbereiten können, bricht die Pflegebedürftigkeit eines Familienmitglieds möglicherweise plötzlich und unerwartet über die Mitarbeitenden herein. Das kann ein Unfall sein oder eine schwere Krankheit.

Die Notwendigkeit der Familienpflege überfordert viele Angehörige, die diese Arbeit in der Regel nie gelernt haben. Die Arbeitgeber oder auch erfahrene Mitarbeiter können in solchen Notfällen mit Rat und Tat zur Seite stehen, weil sie andererseits auch die wertvollen Mitarbeiter nicht verlieren wollen.