Stärken stärken

Schritt 1: Stärken stärken, Vorlieben leben und Schwächen kompensieren

Sie müssen sich Klarheit verschaffen über Ihre Stärken, Vorlieben und Schwächen und dann nach Wegen suchen, die Ergebnisse für den größtmöglichen Erfolg Ihres Unternehmens zu nutzen.

Schreiben Sie alles auf. Und versuchen Sie dabei, die Zensur-Schere "Ach, das ist doch nicht wichtig für den Job" in der Schublade zu lassen. Zunächst ist mal alles wichtig:

Alles, was Sie gut können,
alles, was Sie gern tun,
alles, was Sie nicht so gut können und
alles, was Sie zwar ganz gut können, aber nicht gern tun.

Erweitern Sie die Liste noch um Themen/Branchen, die Sie besonders interessieren oder eben eher nicht.

Der Zensor im Kopf, der ein offenes Brainstorming gern ausbremst, lässt sich wegsperren, wenn Sie mit einer Mind Map statt mit Listen arbeiten. Sie können das per Hand tun (wichtig: Papier unbedingt quer nehmen, nicht hochkant - es werden die kreativen Bereiche des Gehirns dadurch stärker stimuliert) oder per Computer.

Zum Weiterlesen:

"Daran muss ich noch arbeiten!" sagen viele Jungunternehmer und meinen - ihre Schwächen. Damit sind sie in den meisten Fällen aber auf dem Holzweg: Erfolgsmenschen setzen nämlich angesichts ihrer begrenzten Arbeits- und Lebenszeit konsequent auf ihre Schokoladenseite. Wir erläutern, warum das so ist und wie Sie Ihre Stärken finden und nutzen: "Stärken Sie Ihre Stärken!".

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche verborgenen Stärken überhaupt in Ihnen schlummern, sollten Sie sich langsam herantasten: "Machen Sie doch, was Sie wollen! So finden, entwickeln und nutzen Sie Ihr unternehmerisches Potenzial".

Die Auswertung der Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung

Um Ihr Unternehmensschiff auf Kurs "optimaler Erfolg" zu steuern, ist es wichtig, dass Sie Ihre Projekte sowohl mit hoher Kompetenz als auch gleichzeitig mit größtmöglicher Leidenschaft bearbeiten.

Picken Sie sich deshalb aus Ihrem Stärken-Schwächen-Profil die Leistungsangebote für Ihr Portfolio heraus, die Sie sehr gut beherrschen UND die Sie gleichzeitig sehr gern tun.

Insofern ist die Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung eine wichtige Vorstufe zur Definition Ihres Leistungsspektrums.

Die Stärken-Schwächen-Vorlieben-Sammlung ist eine Vorstufe zur Definition Ihres Leistungsspektrums. Bieten Sie vor allem Leistungen an, die Sie sehr gut beherrschen UND die Sie gern tun.

Mehr Selbstmarketing, weniger Akquise