Coaching auf Gegenseitigkeit

Coaching ist in - doch nicht alle Gründer, Selbstständigen und (Jung-)Unternehmer können sich ein professionelles Coaching leisten. In gewissem Umfang lässt sich die persönliche Weiterentwicklung auch in Coaching-Teams auf Gegenseitigkeit organisieren. Wir erläutern das Prinzip des Team-Coachings und nennen Voraussetzungen und wichtige Regeln.

Auch professionelle Coaches kochen nur mit Wasser. Wenn Sie mit Ihren Anforderungen und Problemen als Selbstständiger nicht im eigenen Saft schmoren möchten, sich aber keinen Profi leisten können, kommt für Sie möglicherweise das "Coaching auf Gegenseitigkeit" infrage: Erfahrungsgemäß fällt es vielen Menschen leichter, aus einer gesunden Distanz den Kern der Probleme anderer Menschen zu erkennen und mögliche Lösungsideen zu entwickeln - selbst wenn die Betriebsblindheit in eigener Sache sehr ausgeprägt ist.

Für die organisatorische Ausgestaltung und inhaltliche Füllung gibt es weder Vorschriften noch Patentrezepte. Nehmen Sie deshalb die folgenden Abläufe nur als Anregung für Ihre Treffen. Wichtig ist jedoch, dass alle Teilnehmer aktiv an der Festlegung der Standards beteiligt sind und sie uneingeschränkt befürworten. Halbherzigkeit zu Beginn rächt sich später in unbefriedigenden Meetings.

Vier Teilnehmer treffen sich viermal im Jahr jeweils vier Stunden. Die Meetings haben am besten eine Jour-fixe-Charakter (z. B. erster Freitag im Quartal). Nach einer kurzen anfänglichen Blitzlicht-Runde zur aktuellen persönlichen Verfassung steht die Hälfte der Zeit jedes Mal schwerpunktmäßig einem Kollegen zur Verfügung, um persönliche und fachliche Probleme des beruflichen / betrieblichen Alltags vorzubringen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Die übrigen Mitwirkenden haben ihrerseits jeweils Anspruch auf ein 30-minütiges Kurz-Coaching, in denen sie über ihre eigenen Erfahrungen, ihre Fortschritte und Rückschläge berichten.

Das Team-Coaching gehorcht den Regeln von Selbsthilfegruppen. Durch den Erfahrungsaustausch ermutigen und entlasten sie sich gegenseitig und helfen sich, ihre Möglichkeiten besser auszuschöpfen. Die Beteiligten lernen voneinander und miteinander, um ihren beruflichen Alltag besser bewältigen zu können.

Wichtiger als der Versuch, Spezialtechniken aus dem Werkzeugkasten von Coaching-Profis auszuprobieren, ist es daher, sich die bewährten Essentials klassischer Selbsthilfegruppen zu vergegenwärtigen: